[BL02] Case Studies

United Concordia Dental erreicht mit dem Prosci ADKAR®️-Modell eine KI-Adoptionsrate von 75 %

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Wed, 13 May 2026 13:18:31 GMT

Lösung

United Concordia ging eine Partnerschaft mit Prosci ein, um umfassende Change-Management-Kompetenzen speziell für die KI-Einführung aufzubauen:

Wie Ceva unternehmensweite Change-Kompetenz aufbaute, um die digitale Transformation voranzutreiben und Geschäftswachstum zu ermöglichen

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Wed, 13 May 2026 13:17:50 GMT

Lösung

Jean-Marcel Ciet, Global Franchises and Supply Chain EVP, erkannte, dass der Erfolg nicht nur von der Technologie, sondern vor allem von den Menschen abhängen würde – und übernahm die Rolle des Change Management Sponsors. Die Unternehmensleitung war sich bewusst, dass eine nachhaltige Transformation ein hohes Maß an Engagement und Adoption auf allen Ebenen erfordert. Die Partnerschaft mit Prosci, einem weltweit führenden Unternehmen im Bereich Change Management, stellte sicher, dass die Change-Initiativen nahtlos mit der strategischen Vision und dem Transformationstempo des Unternehmens übereinstimmten.

McCarthy Holdings erreicht mit Prosci eine KI-Adoption von 90%

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Wed, 13 May 2026 13:16:54 GMT

Lösung

Prosci begann die Zusammenarbeit mit McCarthy mit einem initialen Engagement für diese Implementierung, das McCarthy zum Erfolg verhalf.

Veränderung als Wettbewerbsvorteil nutzen: Wie RTBF die Grundlage schuf, um im digitalen Zeitalter zu bestehen

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Wed, 14 Jan 2026 15:10:31 GMT

Lösung

Um den Erfolg von Media Square sicherzustellen, arbeiteten Prosci und RTBF gemeinsam an einem strukturierten, nachhaltigen Transformationsmodell. Dabei wurden folgende Maßnahmen umgesetzt:

Durchführung einer Impact-Analyse über 15 strategische Projekte und über 500 Mitarbeitendengruppen, um Auswirkungen auf Teams, Zeitpläne und Arbeitslasten zu verstehen.
Schulung von über 70 internen Change Managern und Aufbau eines Change Management Office, um Transformationsaktivitäten über Abteilungen hinweg zu koordinieren.
Aufbau eines strukturierten Governance-Modells, das Betrieb, HR und Change Manager miteinander vernetzt, um Auswirkungen zu validieren und gezielte Maßnahmen abzuleiten.
Anpassung von Arbeitslasten und Schulungen an operative Spitzenzeiten, wie z. B. die Olympischen Spiele und die Wahlen 2024, um Überlastung zu vermeiden.
Aufbau und Förderung einer aktiven Change-Management-Community, um die Akzeptanz zu stärken und Peer-Learning zu ermöglichen.
Entwicklung eines Power-BI-gestützten Tools, um die Nachverfolgung von Auswirkungen zu vereinfachen und den administrativen Aufwand für Führungskräfte zu reduzieren.
Verankerung nachhaltiger interner Kompetenzen durch Coaching von Führungskräften, Schulung von Manager:innen und Integration des Change Managements als Kernkompetenz in allen Großprojekten.

Christine Thiran, Leiterin Personalwesen, sagte: „Es ist klar: Wenn wir unsere Mitarbeitenden nicht unterstützen und keine Change-Kompetenzen im Alltag verankert sind, wird es nicht funktionieren. Genau deshalb haben wir uns für die Prosci-Methodik entschieden.“

Microsoft steigert Kundenerfolg mit Prosci

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Tue, 26 Aug 2025 13:01:30 GMT

Skalierung von Change Management als Wachstumstreiber

Microsoft war schon immer ein Unternehmen im Wandel. Über ein Jahrzehnt lang unterstützte ein Team von 25 Berater:innen Kunden bei der Einführung und nachhaltigen Nutzung von Microsoft-Technologien. Diese ersten Change-Management-Expert:innen kombinierten Elemente verschiedener Methoden – mit beachtlichem Erfolg.

Prosci befähigt Vanderlande zum Change Management im Bereich Nachhaltigkeit

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Thu, 22 May 2025 08:16:06 GMT

Lösung

Entwicklung des ADKAR® Blueprints als Grundlage für Veränderungspläne und zur Unterstützung der Mitarbeiter auf ihrem Weg zur Veränderung
Ausstattung von Sponsoren, Projektteams und Veränderungsexperten mit rollenbasiertem Training
Vermittlung von dauerhaften Change-Management-Fähigkeiten in Teams für Nachhaltigkeitsprogramme durch Coaching und praktische Unterstützung
Entwicklung einer ECM-Roadmap für die Verankerung der Veränderungsfähigkeit in der Organisation

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, integrierte Vanderlande das Prosci ADKAR®-Modell und die Prosci-Methodik, um die Organisation durch ihren Veränderungsprozess zu führen:

UKG stellt nach der Fusion auf integrierte, unternehmensweite ERP-Systeme um

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Wed, 07 May 2025 08:07:51 GMT

Transformation von Geschäftsabläufen

UKG ist eines der weltweit führenden Cloud-Unternehmen für Human Capital Management (HCM). Seine KI-gestützten Lösungen für Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Personalmanagement und Unternehmenskultur bieten 80.000 Unternehmen auf der ganzen Welt und in verschiedenen Branchen die Möglichkeit, großartige Arbeitsplätze zu schaffen.

Prosci unterstützt Entertainment-Unternehmen bei der erfolgreichen ERP-Systemumstellung

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Mon, 10 Mar 2025 15:03:58 GMT

Lösung

Maßgeschneiderte Schulung von über 60 Mitarbeitern in Change Management
Aufbau einer Community of Practice zum Aufbau von Wissen und Fähigkeiten im gesamten Unternehmen
Durchführung mehrerer PCT-Bewertungen während des Projektlebenszyklus, um den Projekterfolg sicherzustellen
Aufbau von Veränderungskompetenz in Teams durch fachkundiges Coaching und Unterstützung
Zusammenarbeit mit Kundenteams, Coaching und Unterstützung während der Implementierung

Prosci bot Beratungsdienste, rollenbasiertes Training und eine Enterprise Change Management-Lizenz, um die reibungslose Einführung und Übernahme der ERP-Projektänderungen bei dem Unterhaltungsunternehmen sicherzustellen. Die umfassende Lösung beinhaltete Aktivitäten wie:

Microsoft Investor Relations veröffentlicht fehlerfreie Gewinnmitteilung mit Prosci

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Mon, 10 Mar 2025 13:45:23 GMT

Bereitstellung einer neuen Technologieplattform für die Ergebnisveröffentlichung

Microsoft wurde 1975 gegründet und treibt die digitale Transformation im Zeitalter der intelligenten Cloud und des intelligenten Edge voran. Die Mission des Unternehmens: Menschen und Organisationen weltweit dabei zu unterstützen, mehr zu erreichen.

Change Management für eine neue Denkweise und mehr Erfolg

Prosci Europe — Fri, 17 Jan 2025 17:29:57 GMT

Lösung

Unter Verwendung der Prosci-Methodik entwickelten wir einen umfassenden Ansatz, der sich auf die Denkweise und den kulturellen Wandel konzentrierte:

Schaffung einer klaren Ausrichtung der Vision unter Verwendung des 4P-Modells (Project, Purpose, Particulars, People)
Aufbau einer Gemeinschaft von Service Line Managern, um die Übernahme von Veränderungen voranzutreiben
Entwicklung maßgeschneiderter Schulungs- und Coaching-Programme
Aufbau interner Change-Management-Fähigkeiten für nachhaltigen Erfolg
Implementierung einer regelmäßigen Fortschrittskontrolle durch ADKAR®-Bewertungen
Einbindung der Führungskräfte in die Modellierung neuer Verhaltensweisen und kultureller Veränderungen