[BL02] Case Studies

Comment Ceva a développé une capacité de gestion du changement à l’échelle de l’entreprise pour réussir sa transformation numérique

changemanagement@prosci.com (Prosci) — Fri, 16 Jan 2026 16:04:41 GMT

La solution

Conscient que la réussite dépendrait avant tout des personnes et non uniquement de la technologie, Jean-Marcel Ciet, Vice-président exécutif, Franchises mondiales et chaîne d’approvisionnement, s’est engagé en tant que sponsor de la gestion du changement. La direction savait qu’une transformation durable exigeait une forte implication et adoption à tous les niveaux. En s’associant à Prosci, leader mondial du changement organisationnel et de la transformation, Ceva a veillé à ce que les initiatives de changement soient parfaitement alignées avec la vision stratégique et le rythme de transformation de l’organisation.

Microsoft augmente les taux d'adoption client avec Prosci

Prosci Europe — Wed, 27 Aug 2025 09:04:18 GMT

Déployer la gestion du changement comme levier de croissance

Microsoft a toujours su évoluer avec son environnement. Pendant plus de dix ans, une équipe de conseil composée de 25 experts a accompagné les clients dans l’adoption et la pérennisation des technologies Microsoft. Ces premiers praticiens du changement s’appuyaient sur une combinaison de méthodologies variées et obtenaient des résultats significatifs.

Renforcer les capacités de gestion du changement à grande échelle

Prosci Europe — Fri, 17 Jan 2025 17:09:38 GMT

Solution

Renforcer la capacité de changement de l'entreprise
Créer un bureau de gestion du changement (CMO)
Mettre en place une structure de gouvernance intégrée
Élaborer un programme complet de transformation culturelle
Concevoir et dispenser une formation ciblée

Gérer le changement dans l'entreprise

Prosci a créé un CMO et certifié 25 membres du personnel de différentes disciplines. Cette communauté de changement influente a ensuite soutenu la mise en œuvre et le renforcement dans l'ensemble de l'organisation.

Tirer parti d'une perspective externe pour renforcer l'engagement interne

Prosci Europe — Fri, 17 Jan 2025 17:09:29 GMT

Solution

Réaliser un audit global de l'état actuel de l'organisation
Obtenir un retour d'information transparent
Animer des ateliers de formation

Utiliser la gestion du changement pour changer les mentalités et réussir

Prosci Europe — Fri, 17 Jan 2025 17:09:26 GMT

Solution

En utilisant la méthodologie Prosci, nous avons développé une approche globale axée sur la transformation de l'état d'esprit et de la culture :

Créer un alignement clair de la vision en utilisant le modèle des 4P (Projet, Pourquoi, Particularités, Personnes)
Création d'une communauté de gestionnaires de lignes de services pour favoriser l'adoption du changement
Développer des programmes de formation et de coaching personnalisés
Renforcer les capacités internes de gestion du changement pour un succès durable
Mettre en œuvre un suivi régulier des progrès grâce aux évaluations ADKAR®.
Engager les dirigeants à modéliser les nouveaux comportements et les changements culturels.